家づくりは人づくり　スタッフ募集

『家づくりは人づくり』

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会社概要

『スタッフ募集』
　ハウスメーカーでも、工務店でもない、お客様のいちばん近くにいる、家づくりの頭脳集団。私たちはアルファウッドテックです。

　募集要項
・自律的に人間として伸びようと思う人を募集しています。共育研修は人間成長の場として有効活用してください。
募集人員
・現場工事スタッフ　2名　・営業スタッフ　1名　・営業支援事務スタッフ　1名
給与
・人間力　技量等に応じて相談
応募資格
・学歴　高校卒業以上　専門学校　来年4月卒業予定可　普通免許必要(卒業後取得可)
・有資格者優遇(建築士等)　スポーツ経験者・主将経験者・（チームのために真摯に努力した事のある方）優遇
随時面接
・中途採用に関してですが、ミスマッチング防止のため、採用までに最低5回以上の面接をします。真摯な姿勢・根性のない方はご遠慮ください。又、入社後の人間として社会に役立つための社外共育研修は必須参加です。研修費は当社負担で、本人の人間的成長の為にする研修です。
・来年4月卒業予定者に関してはインターンシップを行います。10月よりスタートで月1回　６～7回程度を予定しています。　
・適正テスト行い採用の基準とさせていただきます。特に秩序・共育理念に関しては厳しく査定します。
・社会・会社を良くする為の委員会活動は必須参加していただきます（週1～2回　18:00～）
・他社合同　滋賀県中小企業同友会共育研修(月2回18:00～21:00)　自社研修･スタッフ会議(毎週火曜日午前中)

物の価値感

　
　戦後物の価値感は1990年まで上昇し、それから横ばいになり現在はリーマンショック以降のデフレの真っ只中で物の価値感が無くなっていく時代です。　物の価値感が無くなるという事は昨日より今日、今日より明日という具合に成果のレベルを上げてやっと普通・・・というように今までと同じ普通の努力では認めてもらえない時代となってきています。
　だからこそ企業に携わる人の人間力が問われ、企業は人を大切にし、愛情を持って厳しく叱り、鍛え上げ、お客様に貢献するための自由な発想を大切にする風土が必須とされてきています。それには人間としての真摯さを持った人（成長する鍵を持つ人）の採用が不可欠なのです。　
　ドラッガーのマネジメントではないですが、人はお金やモノだけでは幸せになれない、と皆が実感してきています。例えば、仕事のない若者の最大の悩みは人間としてきちんと扱ってもらえないことです。最初はできなくても一人一人が責任をもち、真摯な姿勢としっかりとした学びを身につければ、いつか必ずチャンスが切り開かれる。そんな企業風土でありたいと願っています。

　良い中小企業が集まると・・・良い社会になっていく構図

　
　『心』を大切にする時代、企業の役割は学校教育ではやらない分野・・・働き甲斐や、やり甲斐・お客様に喜んでいただく事で達成される社会貢献を如何にして各自の府に落とし、人に伝えていくか？という人間共育の部分に力点をおいて経営をおこなってきています。何のために働くの？誰のために働くの？こういった問いかけの中で真摯に理念追求し続ける姿勢が大切なのです。
　日本の就労人口の約80％、企業数の約99％が中小企業で、中小企業が良くならないと社会が良くならないと言っても過言ではありません。
先年、政府が閣議決定した中小企業憲章にはこういった事が色濃く反映されていて、中小企業は社会の主役とまで言われています。
　しかし、中小企業において良い会社や良い経営者・社員になろうとすると、当たり前の事ですが、そこには修行・研鑽・学習といった学びがつきものなのです。
教育の大家である大田尭先生が唱えられているように人間から『学び』を取ってしまうと死んでいるのと同じで、生存権の一部とまでされています。
　会社でも同じ事で学習しない者は生存している価値がないのです。価値が無いだけならまだしも人様に迷惑をかける社会悪とまでなってしまいます。
逆に良く学ぶ会社が多くなれば社会が良くなっていきます。なぜそうなるかというと、共育に熱心な会社ほどしっかりとした内的ルールのある共同体になっていきます。実はココが重要で、
秩序⇔自由の組み合わせがしっかりした分別（道徳）ある大人の集団が形成され、コンプライアンスを守り、秀でた自由な発想を自律的に社会(お客様)のために使う努力をしていきます。
　さらに『心』を持った企業間の競争や切磋琢磨は良い社会環境を生み出し、『人間力、良識のある良い人』の集まりを地域に輩出するからなのです。

滋賀県中小企業家同友会では下記の目的の元、仲間と共により良い社会作りに取り組んでいます。

　1:　同友会はひろく会員の経験と知識を交流して企業の自主的近代化と強靭な経営体質をつくることをめざします。　→良い会社を目指す
2: 同友会は、中小企業家が自主的な努力によって、相互に資質を高め、知識を吸収し、これからの経営者に要求される総合的な能力を身につけることをめざします。→良い経営者になろう
3: 同友会は、他の中小企業団体とも提携して、中小企業をとりまく、社会・経済・政治的な環境を改善し、中小企業の経営を守り安定させ、日本経済の自主的・平和的な繁栄をめざします。 →良い経営環境を創ろう

～世の中に役に立つ人財を育てたい～

　　私たちの会社では世に言うクレクレ族(給料クレ・休みクレ・好待遇クレ)は採用をお断りしています。世の中資産デフレの時代・大変な状況になっています。
　これは物の価値が下がり昨日のサービスより今日・明日のサービスが良くなければ同じだけ売れなくなってきているのです。こういった中、企業のドメイン(存在領域)を確保するためには価値創造型の会社像が求められています。逆に言えば、さまざまなお役立ちサービスや心のケア等時間内定型業務だけやっていては、とてもお客様の『心』を感動させる事はできません。もちろん法定の就業時間等の規制がある事は当たり前ですが、あなたがお客様(お施主様)の立場になって住宅を建てる時『お客様に喜んでいただくために夜中でも一生懸命走り回る事のできる社員』がいるところと、クレクレ族の典型的な形である『私は時間内定型業務しかしません・・・といったお役所仕事的社員』しかいないところとどちらを選ばれますか？・・・・・答えは簡単ですよね。私たちのドメインはお客様に喜んでいただける人財を創る事で社会を良くしていく事にあります。
　さらに私たちは長期優良住宅を経営指針の中核に据えています。・・・・という事は『家の守』としての役割が今後何百年に渡って発生してくる事で組織の永続性という課題が出てきて、『社会に役立つ良い人財をどれだけ育てられる永続的組織を作れるか？』これにすべてが集約されます。
　当社では滋賀県中小企業家同友会、高島家づくりの会もこの目的の学びのために入会しています。同友会さんは真面目に会社を良くしよう、良くすることで社会をもっと良くしようという『高い志』を持った仲間の集まりです。人を育てるのに『群れで育てる』という考え方があり、動物の群れを見ていただければ解るとおり役割分担を決め集団で育てるという事の方が遥かに安全・合理的で、なおかつ個々が互いに切磋琢磨するためにより良い人財が育ちやすい環境を創る事ができます。それに会社としての看板を背負った発言は人として認められる(尊重される)ステージとなり人間力形成やその人の潜在能力を引き出していきます。
　企業は人なりと良く言われますが、企業や社会を良くするために経営者は学びや研鑽をして私は当たり前だと思います。次の世代を担える社員を育てるには社長も率先して共に学び育つ『共育』という考え方を私は大切にしています。

　2011年9月　㈱アルファウッドテック　代表取締役　小林健一